第一分公司
近期,第一分公司組織開展質(zhì)量月活動(dòng),各項(xiàng)目部迅速成立了活動(dòng)小組,緊緊圍繞“質(zhì)量第一”主題,制作展板、張貼橫幅、召開專題培訓(xùn)會(huì)、觀看《項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)專題片》、學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)教材》及圖集和《工程項(xiàng)目質(zhì)量首件樣板標(biāo)準(zhǔn)圖集》等質(zhì)量知識(shí)內(nèi)容,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍,進(jìn)一步提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制要點(diǎn),有效防范質(zhì)量事故,提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。各項(xiàng)目部開展以“全員質(zhì)量排查治理”為主題的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查工作,對(duì)質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析,補(bǔ)齊質(zhì)量管理的短板,強(qiáng)化作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí),提升使責(zé)任人質(zhì)量管理理念。
通過此次質(zhì)量月活動(dòng),將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度及“三檢制度”落到實(shí)處,強(qiáng)化了各項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,對(duì)質(zhì)量終身責(zé)任制和年目標(biāo)建立、定期考核制度及執(zhí)行起到了良好促進(jìn)作用。
第二分公司
9月2日,第二分公司組織召開以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新,促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式。分公司全體職工通過線上線下的形式參加會(huì)議。
啟動(dòng)儀式上,分公司總工程師傳達(dá)了公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神,并對(duì)分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。分公司經(jīng)理就全面提升質(zhì)量工作水平管理作了表態(tài)發(fā)言,隨后全體職工在“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式宣傳條幅上簽字。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),分公司要全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,牢固樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí),不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)工作;全體職工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,切實(shí)提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
第三分公司
9月5日,第三分公司四川萬華項(xiàng)目及四川萬陸實(shí)業(yè)項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
為確保質(zhì)量月活動(dòng)有序高效開展,創(chuàng)建高質(zhì)量精品工程,項(xiàng)目成立質(zhì)量月活動(dòng)小組,全面負(fù)責(zé)協(xié)同溝通各級(jí)落實(shí)及各項(xiàng)行動(dòng)措施,始終要求各類施工作業(yè)高質(zhì)高效,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,貫徹質(zhì)量管理制度,充分調(diào)動(dòng)全員“比學(xué)趕超”的積極性,一絲不茍、精益求精,提升全員質(zhì)量管理水平。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)旨在提升全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工過程中關(guān)鍵工序,通過交底培訓(xùn)、跟蹤檢查等控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極開展“技能比武大賽”,推廣“二維碼”應(yīng)用,組織質(zhì)量“夜學(xué)”及相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),提升質(zhì)量管控水平,打造分公司質(zhì)量品牌,營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍,確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第六分公司
今年9月是全國(guó)第45個(gè)“質(zhì)量月”,為深入貫徹落實(shí)“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”質(zhì)量月主題,9月8日,第六分公司組織召開分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),分公司全體職工參加會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上,分公司對(duì)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案進(jìn)行了宣貫,并就后續(xù)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展進(jìn)行了具體部署和要求。會(huì)議指出,分公司要加強(qiáng)宣傳,牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí),加強(qiáng)施工全過程管控,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),促進(jìn)各項(xiàng)目提質(zhì)增效。培訓(xùn)會(huì)上,分公司從分包結(jié)算、在宜項(xiàng)目管理、實(shí)名制管理、黨建等多個(gè)方面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)議要求,全員要明確自身工作職能和職責(zé),不斷學(xué)習(xí)總結(jié),持續(xù)強(qiáng)化自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,為提升項(xiàng)目績(jī)效和完成分公司年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
西北分公司
為深入貫徹“滿足客戶需求,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理理念,提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,打造精品工程。9月6日,西北分公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分公司班子、項(xiàng)目班子、各部室主任通過現(xiàn)場(chǎng)及視頻的方式參會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展是貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略,是提升建造品質(zhì)工程的有力舉措,各項(xiàng)目部圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題,積極動(dòng)員廣大員工廣泛參與“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。
分公司將在接下來的質(zhì)量月活動(dòng)中,嚴(yán)格按照相關(guān)要求繼續(xù)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,引導(dǎo)全員樹立“質(zhì)量第一”意識(shí),強(qiáng)化全員、全方位、全過程質(zhì)量管理意識(shí),全面提升質(zhì)量管理水平,助力公司如期實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo),以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
分公司所屬各項(xiàng)目部在施工一線陸續(xù)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
武漢公司
9月3日上午,武漢公司組織召開2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)議通過線上+線下的方式召開,全體管理人員參會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,宣貫了《武漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,并對(duì)分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
會(huì)議指出,項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,各系統(tǒng)及項(xiàng)目班子要高度重視質(zhì)量工作,圍繞今年的活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”,扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng),一是要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo),二是建立健全質(zhì)量管理體系,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作;三是要進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量工作的重要性,通過質(zhì)量月活動(dòng)的引導(dǎo),增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí),努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,為全面提升各項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,打造精品工程奠定基礎(chǔ)。
9月上旬,武漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室負(fù)責(zé)人輪流到各項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
房地產(chǎn)公司
房地產(chǎn)公司(棚改項(xiàng)目部)認(rèn)真落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,根據(jù)總部大樓進(jìn)入裝飾裝修階段后的施工特點(diǎn)和技術(shù)要求,大力開展質(zhì)量管理提升活動(dòng)。
一是開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查,由房地產(chǎn)公司、棚改項(xiàng)目部、監(jiān)理公司組成聯(lián)合檢查組,深入現(xiàn)場(chǎng)展開質(zhì)量大檢查,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)不漏死角,進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。二是加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)工序工程質(zhì)量的日常巡察,尤其是大樓幕墻工程承重結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量,項(xiàng)目部還邀請(qǐng)公司焊培中心專家到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,指導(dǎo)分包作業(yè)人員施工,督促整改。三是重視大樓裝飾裝修材料質(zhì)量管理,重點(diǎn)加強(qiáng)材料品牌、型號(hào)、材質(zhì)的驗(yàn)收,確保公司總部大樓的建設(shè)質(zhì)量。
(第一分公司 張菊香 第二分公司 唐明月 第三分公司 余學(xué)波 第六分公司 盧曼琴
西北分公司 程文 武漢公司 謝飛 房地產(chǎn)公司 沈中林)
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