【大干一百天 奮進(jìn)新征程】公司各基層單位積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)

瀏覽量:99　時(shí)間:2022-09-28 10:38:48　

第一分公司

    近期，第一分公司組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，各項(xiàng)目部迅速成立了活動(dòng)小組，緊緊圍繞“質(zhì)量第一”主題，制作展板、張貼橫幅、召開專題培訓(xùn)會(huì)、觀看《項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)專題片》、學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)教材》及圖集和《工程項(xiàng)目質(zhì)量首件樣板標(biāo)準(zhǔn)圖集》等質(zhì)量知識(shí)內(nèi)容，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，進(jìn)一步提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，有效防范質(zhì)量事故，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。各項(xiàng)目部開展以“全員質(zhì)量排查治理”為主題的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查工作，對(duì)質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，補(bǔ)齊質(zhì)量管理的短板，強(qiáng)化作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，提升使責(zé)任人質(zhì)量管理理念。

    通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度及“三檢制度”落到實(shí)處，強(qiáng)化了各項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，對(duì)質(zhì)量終身責(zé)任制和年目標(biāo)建立、定期考核制度及執(zhí)行起到了良好促進(jìn)作用。

第二分公司

    9月2日，第二分公司組織召開以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式。分公司全體職工通過線上線下的形式參加會(huì)議。

    啟動(dòng)儀式上，分公司總工程師傳達(dá)了公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，并對(duì)分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。分公司經(jīng)理就全面提升質(zhì)量工作水平管理作了表態(tài)發(fā)言，隨后全體職工在“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式宣傳條幅上簽字。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司要全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，牢固樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)工作；全體職工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，切實(shí)提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

第三分公司

    9月5日，第三分公司四川萬華項(xiàng)目及四川萬陸實(shí)業(yè)項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

    為確保質(zhì)量月活動(dòng)有序高效開展，創(chuàng)建高質(zhì)量精品工程，項(xiàng)目成立質(zhì)量月活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)同溝通各級(jí)落實(shí)及各項(xiàng)行動(dòng)措施，始終要求各類施工作業(yè)高質(zhì)高效，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，貫徹質(zhì)量管理制度，充分調(diào)動(dòng)全員“比學(xué)趕超”的積極性，一絲不茍、精益求精，提升全員質(zhì)量管理水平。

    本次“質(zhì)量月”活動(dòng)旨在提升全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工過程中關(guān)鍵工序，通過交底培訓(xùn)、跟蹤檢查等控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展“技能比武大賽”，推廣“二維碼”應(yīng)用，組織質(zhì)量“夜學(xué)”及相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升質(zhì)量管控水平，打造分公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第六分公司

    今年9月是全國(guó)第45個(gè)“質(zhì)量月”，為深入貫徹落實(shí)“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”質(zhì)量月主題，9月8日，第六分公司組織召開分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，分公司全體職工參加會(huì)議。

    啟動(dòng)會(huì)上，分公司對(duì)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案進(jìn)行了宣貫，并就后續(xù)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展進(jìn)行了具體部署和要求。會(huì)議指出，分公司要加強(qiáng)宣傳，牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，加強(qiáng)施工全過程管控，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)目提質(zhì)增效。培訓(xùn)會(huì)上，分公司從分包結(jié)算、在宜項(xiàng)目管理、實(shí)名制管理、黨建等多個(gè)方面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)議要求，全員要明確自身工作職能和職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，持續(xù)強(qiáng)化自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，為提升項(xiàng)目績(jī)效和完成分公司年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

 西北分公司

    為深入貫徹“滿足客戶需求，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理理念，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，打造精品工程。9月6日，西北分公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分公司班子、項(xiàng)目班子、各部室主任通過現(xiàn)場(chǎng)及視頻的方式參會(huì)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展是貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，是提升建造品質(zhì)工程的有力舉措，各項(xiàng)目部圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，積極動(dòng)員廣大員工廣泛參與“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。

     分公司將在接下來的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求繼續(xù)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，引導(dǎo)全員樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，強(qiáng)化全員、全方位、全過程質(zhì)量管理意識(shí)，全面提升質(zhì)量管理水平，助力公司如期實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

     分公司所屬各項(xiàng)目部在施工一線陸續(xù)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

武漢公司

    9月3日上午，武漢公司組織召開2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議通過線上+線下的方式召開，全體管理人員參會(huì)。

    會(huì)議傳達(dá)了公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，宣貫了《武漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，并對(duì)分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

    會(huì)議指出，項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，各系統(tǒng)及項(xiàng)目班子要高度重視質(zhì)量工作，圍繞今年的活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)，一是要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，二是建立健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作；三是要進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量工作的重要性，通過質(zhì)量月活動(dòng)的引導(dǎo)，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，為全面提升各項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，打造精品工程奠定基礎(chǔ)。

    9月上旬，武漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室負(fù)責(zé)人輪流到各項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

房地產(chǎn)公司

    房地產(chǎn)公司（棚改項(xiàng)目部）認(rèn)真落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，根據(jù)總部大樓進(jìn)入裝飾裝修階段后的施工特點(diǎn)和技術(shù)要求，大力開展質(zhì)量管理提升活動(dòng)。

    一是開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，由房地產(chǎn)公司、棚改項(xiàng)目部、監(jiān)理公司組成聯(lián)合檢查組，深入現(xiàn)場(chǎng)展開質(zhì)量大檢查，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)不漏死角，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。二是加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)工序工程質(zhì)量的日常巡察，尤其是大樓幕墻工程承重結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部還邀請(qǐng)公司焊培中心專家到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)分包作業(yè)人員施工，督促整改。三是重視大樓裝飾裝修材料質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)材料品牌、型號(hào)、材質(zhì)的驗(yàn)收，確保公司總部大樓的建設(shè)質(zhì)量。

（第一分公司 張菊香  第二分公司 唐明月 第三分公司 余學(xué)波  第六分公司 盧曼琴

西北分公司 程文  武漢公司 謝飛 房地產(chǎn)公司  沈中林）