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企業(yè)概況

發(fā)展戰(zhàn)略 

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    公司“六個三”行動綱領(lǐng)

     

    “六個三”行動綱領(lǐng)是公司上下經(jīng)過認真思考和反復(fù)研形成的戰(zhàn)略成果,是公司全體員工智慧的結(jié)晶,對公司改革發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用和指導(dǎo)意義。


    1. 三大引領(lǐng)

    “三大引領(lǐng)”即政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)文化引領(lǐng)。

    1. 政治引領(lǐng)

    堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢,切實推進公司“六個講政治”與公司改革發(fā)展的高度融合,為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

    1. 戰(zhàn)略引領(lǐng)

       戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)能否持續(xù)健康長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。要將戰(zhàn)略提升到公司運營管理的新高度,通過戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略性眼光對公司改革發(fā)展進行全局籌劃和精密部署,找準發(fā)展定位和實施路徑,引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

    1. 文化引領(lǐng)

    文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的無形力量。要不斷完善公司企業(yè)文化內(nèi)涵,形成獨特的企業(yè)文化體系并持續(xù)開展企業(yè)精神、愿景、使命、價值觀、人文環(huán)境等文化理念的廣泛宣傳,凝心聚力,將其打造成公司改革發(fā)展中的軟實力。

    1. 三大發(fā)展

    “三大發(fā)展”即創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和安全發(fā)展。

    1. 創(chuàng)新發(fā)展

    創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力。通過理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等提升公司核心競爭力。

    1. 轉(zhuǎn)型發(fā)展

    轉(zhuǎn)型是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。通過投融資和拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶動工程建設(shè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

    1. 安全發(fā)展

    安全是公司持續(xù)發(fā)展的可靠保障。通過完善制度,強化執(zhí)行,嚴格獎懲,保障公司員工職業(yè)健康安全,實現(xiàn)公司運營安全,確保干部的政治安全,推動公司全方位安全和諧發(fā)展。

    1. 三大突破

    “三大突破”即傳統(tǒng)化工領(lǐng)域向工業(yè)與民用建筑、市政、長輸管道、環(huán)保和新材料新動力領(lǐng)域突破,國內(nèi)市場向國際市場突破,傳統(tǒng)工程承包模式向投融資運營模式突破。

    1.傳統(tǒng)化工領(lǐng)域向工業(yè)與民用建筑、市政、長輸管道、環(huán)保和新材料新動力領(lǐng)域突破

    公司在鞏固原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,向工業(yè)與民用建筑、市政、環(huán)保、長輸管道、風(fēng)能和光伏等新動力領(lǐng)域轉(zhuǎn)變,以點帶面實現(xiàn)規(guī)模擴張,拓展公司發(fā)展空間。

    2.國內(nèi)市場向國際市場突破

    抓住“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇,積極布局海外營銷網(wǎng)絡(luò),進入東南亞、南亞、中亞、非洲、南美洲以及其他國際新興市場,實現(xiàn)國內(nèi)國外經(jīng)營發(fā)展雙輪驅(qū)動的新局面。

    3.傳統(tǒng)工程承包模式向投融資運營模式突破

    公司逐步改變傳統(tǒng)工程承包經(jīng)營模式,充分借助多元融資平臺,整合資源,以資本撬動市場,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

    1. 三大方針

        “三大方針”即強經(jīng)營、重管理、講績效。

    1.強經(jīng)營

        經(jīng)營是龍頭。要堅定不移實施強經(jīng)營策略,樹立大市場理念,形成人人關(guān)心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的大經(jīng)營局面,發(fā)揮市場經(jīng)營排頭兵作用。

    2.重管理

        管理出效益。要牢固樹立系統(tǒng)管控的權(quán)威,力推精細化和扁平化管理,實現(xiàn)“前臺管理”向“后臺管理”的轉(zhuǎn)變,提升管理績效。

    3.講績效

        績效是檢驗工作成果的法寶。要樹立沒有績效就沒有尊嚴的觀念,堅持業(yè)績導(dǎo)向,形成憑業(yè)績說話、以創(chuàng)造價值為榮的價值評價標準和輿論導(dǎo)向。

    1. 三大業(yè)務(wù)板塊

       “三大業(yè)務(wù)板塊即化工市場、非化工市場和國外市場。

    1.化工市場

    化工市場是存量,是公司賴以生存的根基,要堅定不移地做強做優(yōu),為公司發(fā)展壯大提供強有力的支撐。

    2.非化工市場

    化工市場是增量,是公司做大的源泉和根本,要努力尋求彎道超車路徑,做大非傳統(tǒng)市場并將其打造成公司核心競爭優(yōu)勢。

    3.國外市場

    國外市場是公司必須堅持走下去的路,要加大走出去步伐,提升國外經(jīng)營能力,擴大國外市場占有份額。

    1. 三大目標

    “三大目標”是指主要經(jīng)濟翻番,社會美譽提升,員工獲得感、幸福感和安全感再增強。

    1.主要經(jīng)濟目標翻番

       “十五”,公司主要經(jīng)濟標較“十三五”翻番。

    2.社會美譽提升

    推進精品工程和品牌工程全覆蓋,為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值,做全國有影響力的企業(yè),努力提升公司的社會美譽度。

    3.員工獲得感、幸福感和安全感再增強

    牢固樹立“以人為本”的觀念,將員工的幸福作為企業(yè)發(fā)展的終極目標,讓員工真正享受到公司發(fā)展帶來的紅利,有獲得感、幸福感和安全感。

     

     

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