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發(fā)展戰(zhàn)略　

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公司“六個三”行動綱領(lǐng)

 

“六個三”行動綱領(lǐng)是公司上下經(jīng)過認真思考和反復(fù)研討形成的戰(zhàn)略成果，是公司全體員工智慧的結(jié)晶，對公司改革發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用和指導(dǎo)意義。




1. 三大引領(lǐng)

“三大引領(lǐng)”即政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)。

1. 政治引領(lǐng)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，切實推進公司“六個講政治”與公司改革發(fā)展的高度融合，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1. 戰(zhàn)略引領(lǐng)

   戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)能否持續(xù)健康長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。要將戰(zhàn)略提升到公司運營管理的新高度，通過戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略性眼光對公司改革發(fā)展進行全局籌劃和精密部署，找準發(fā)展定位和實施路徑，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

1. 文化引領(lǐng)

文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的無形力量。要不斷完善公司企業(yè)文化內(nèi)涵，形成獨特的企業(yè)文化體系并持續(xù)開展企業(yè)精神、愿景、使命、價值觀、人文環(huán)境等文化理念的廣泛宣傳，凝心聚力，將其打造成公司改革發(fā)展中的軟實力。

1. 三大發(fā)展

“三大發(fā)展”即創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和安全發(fā)展。

1. 創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力。通過理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等提升公司核心競爭力。

1. 轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)型是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。通過投融資和拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶動工程建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

1. 安全發(fā)展

安全是公司持續(xù)發(fā)展的可靠保障。通過完善制度，強化執(zhí)行，嚴格獎懲，保障公司員工職業(yè)健康安全，實現(xiàn)公司運營安全，確保干部的政治安全，推動公司全方位安全和諧發(fā)展。

1. 三大突破

“三大突破”即傳統(tǒng)化工領(lǐng)域向工業(yè)與民用建筑、市政、長輸管道、環(huán)保和新材料新動力領(lǐng)域突破，國內(nèi)市場向國際市場突破，傳統(tǒng)工程承包模式向投融資運營模式突破。

1.傳統(tǒng)化工領(lǐng)域向工業(yè)與民用建筑、市政、長輸管道、環(huán)保和新材料新動力領(lǐng)域突破

公司在鞏固原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向工業(yè)與民用建筑、市政、環(huán)保、長輸管道、風(fēng)能和光伏等新動力領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，以點帶面實現(xiàn)規(guī)模擴張，拓展公司發(fā)展空間。

2.國內(nèi)市場向國際市場突破

抓住“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇，積極布局海外營銷網(wǎng)絡(luò)，進入東南亞、南亞、中亞、非洲、南美洲以及其他國際新興市場，實現(xiàn)國內(nèi)國外經(jīng)營發(fā)展雙輪驅(qū)動的新局面。

3.傳統(tǒng)工程承包模式向投融資運營模式突破

公司逐步改變傳統(tǒng)工程承包經(jīng)營模式，充分借助多元融資平臺，整合資源，以資本撬動市場，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

1. 三大方針

    “三大方針”即強經(jīng)營、重管理、講績效。

1.強經(jīng)營

    經(jīng)營是龍頭。要堅定不移實施強經(jīng)營策略，樹立大市場理念，形成人人關(guān)心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的大經(jīng)營局面，發(fā)揮市場經(jīng)營排頭兵作用。

2.重管理

    管理出效益。要牢固樹立系統(tǒng)管控的權(quán)威，力推精細化和扁平化管理，實現(xiàn)“前臺管理”向“后臺管理”的轉(zhuǎn)變，提升管理績效。

3.講績效

    績效是檢驗工作成果的法寶。要樹立沒有績效就沒有尊嚴的觀念，堅持業(yè)績導(dǎo)向，形成憑業(yè)績說話、以創(chuàng)造價值為榮的價值評價標準和輿論導(dǎo)向。

1. 三大業(yè)務(wù)板塊

   “三大業(yè)務(wù)板塊”即化工市場、非化工市場和國外市場。

1.化工市場

化工市場是存量，是公司賴以生存的根基，要堅定不移地做強做優(yōu)，為公司發(fā)展壯大提供強有力的支撐。

2.非化工市場

非化工市場是增量，是公司做大的源泉和根本，要努力尋求彎道超車路徑，做大非傳統(tǒng)市場并將其打造成公司核心競爭優(yōu)勢。

3.國外市場

國外市場是公司必須堅持走下去的路，要加大走出去步伐，提升國外經(jīng)營能力，擴大國外市場占有份額。

1. 三大目標

“三大目標”是指主要經(jīng)濟指標再翻番，社會美譽度再提升，員工獲得感、幸福感和安全感再增強。

1.主要經(jīng)濟目標再翻番

   “十四五”末，公司主要經(jīng)濟指標較“十三五”再翻番。

2.社會美譽度再提升

推進精品工程和品牌工程全覆蓋，為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，做全國有影響力的企業(yè)，努力提升公司的社會美譽度。

3.員工獲得感、幸福感和安全感再增強

牢固樹立“以人為本”的觀念，將員工的幸福作為企業(yè)發(fā)展的終極目標，讓員工真正享受到公司發(fā)展帶來的紅利，有獲得感、幸福感和安全感。